На море был шторм, небольшая рыболовецкая шхуна боролась с ветром. Мальчишка наблюдал за ней с берега. Сначала это была маленькая белая точка, и ещё нельзя было определить её размеры. Играя с друзьями в пиратов Карибского моря, он представлял себе большой корабль, который терпит крушение. Теперь он с интересом наблюдал за шхуной, не обращая внимание на приближающийся дождь и колючий ветер.

 

Берег был не далеко, да и место не было заброшенным, поэтому даже при самом плохом исходе, моряки потеряли бы улов да и только. Хотя по левую сторону бухты чернела гряда камней в море и лодка двигалась как раз в их сторону.

 

Достав из карманов любимых героев – человечков, он продолжал фантазировать:

 

“Спустить паруса! По левому борту рифы!”.

 

Человечек взлетел в воздух от воображаемого удара о скалы и послышалось:

 

”Человек за бортом!”.

 

Когда-то, а когда именно он не мог припомнить, но когда был жив ещё его дедушка, он любил слушать рассказы дедушки о море, о морских законах, и о многом, что тогда не имело для него смысла. Дедушка долго ходил в море, был капитаном небольшого судна, и за долгую жизнь скопил много поучительных историй.

 

“Вот если бы сейчас он рассказал мне, что там делают моряки, чтобы добраться до берега в шторм?”

 

Он помнил только то, что в трудные моменты, самое главное для дедушки было – вера его экипажа в то, что всё закончится хорошо. И самое большое разочарование было тогда, когда кто-то переставал верить в успех, и это было испытание для всего экипажа судна – не опустить голову, работать как одна команда и выровнять курс, справиться с бурей, избавиться от лихорадки и вернуться домой к семьям.

 

“Вера! Ну и пусть у них есть вера, но самое интересное не это… Интересно – нужно ли опускать паруса, как удержать штурвал, как покорить волну… ”

 

Шли минуты, шхуна приближалась к берегу… Были слышны голоса, моряки кричали что-то друг другу, кто-то бегал беспорядочно, кто-то держал штурвал. Их было пять, а может шесть… Кто-то спрыгнул в воду и поплыл по направлению к пирсу…

 

“Пора домой, там уже заждались…”

 

Молодой человек бродил по опустевшему берегу его родного города. Здесь больше нет причала для рыболовецких суден, море стало мельче, зато появились обустроенные для отдыха пляжи.

 

Море было тёплым, бархатным, в воздухе запах осени… Вдали белел парусник…

 

Он шёл глядя вдаль, по знакомому с детства маршруту, к тому месту, где видна бухта и всё больше чернеющие камни. Не часто удаётся побывать здесь, сейчас он тоже ходит в море, как раньше его дедушка. Он ещё не капитан, но уже знает как покорить волну и когда опускать паруса.

 

Среди множества вопросов не давал покоя тот, на который он не расслышал ответ.

 

Это – вера в успех…

 

 

 

Утро… Октябрь… Не тот, который запугивает холодным ветром, слякотью и дождём. Нет, деревья всё ещё украшены листвой  - жёлтой, красной, изредка только сереют голые каштаны. Они всегда одни из первых сбрасывают пожелтевшую листву и засыпают землю каштанами. Последние тёплые дни этого года…

 

Солнце ласково освещает дом и проходя на залитую светом кухню я попутно открываю замок входной двери для приходящей к восьми няни. После завтрака со старшим сыном (младший – ещё спит, а папа – в командировке) и парой слов с няней, как обычно просматриваю разноцветные стикеры на боковой стороне холодильника. Здесь каждый член семьи может повесить стикер с напоминанием, что нужно купить в ближайшее время.

 

Сегодня зеленые стикеры (обычно используются няней) просили пополнить запасы: “Рис”, “Хлопья  Nestle”, “Печенье зоологическое”, “Творожки”, жёлтые, относящиеся к предметам обихода, гласят об отсутствии в доме запасных лампочек, нового совка и смягчителя для стирки детского белья, на синем - подарок для крестника, на красном – “зимние ботинки для детей”.

 

В самый обыкновенный вторник, как впрочем и в другой самый обыкновенный рабочий день -  зелёные и красные стикеры имеют больший приоритет, остальные просто игнорируются и обслуживаются в основном на выходных.

 

Понимая, что до вечера няня не сможет получить от меня желаемые продукты, прошу её сходить в магазин с детьми и (чтобы не перегружать заданиями, и чтобы не вошло в привычку), прошу купить обычно самое необходимое. Сегодня  - “Творожки” – без них никак….Остальное потерпит до вечера…

 

“Ты уже почистил зубы? А витаминку съел? Портфель сложил? Возьми яблоко… Давай быстрее одевайся… Опаздываем…”

 

Школа рядом с домом, обычно успеваем повторить небольшой стишок, что задавали выучить дома – и уже пришли…Со школы сына забирает няня…

 

 - “Веди себя хорошо на уроках, слушай что говорит учитель, не забудь съесть яблоко, до вечера, я тебя люблю…”

 

 - “Пока, мам…”

 

Следующие 10 – 11 часов они будут не со мной… Итого, минут 40 в спешке утром, плюс 5 минут дорога в школу – со старшим, один взгляд и слегка ощутимое прикосновение, дабы не разбудить – с младшим….

 

Люблю свою машину – удобное кресло, приятный на ощупь кожаный руль, умный бортовой компьютер, послушная педаль газа - “умеют же делать японцы …” – говорит обычно мой отец. Согласна – умеют! 

 

Офис находится в 15 – 20 минутах езды без пробок, но когда же их нет. По дороге в офис я обычно слушаю любимую музыку, либо аудиокниги. Сегодня, это - “Українські солоспіви”, народная и классическая музыка в исполнении старых, давно забытых  и без аккомпонимента. Совсем недавно купила этот диск, очень маленькая аудитория слушает такую музыку, но мне нравится.

 

Пока Outlook достаёт мою почту, утренний кофе на кухне офиса, в компании тех  “у кого по пути обычно пробки и нужно выезджать на час раньше”.

 

Первое окно после кофе – это список Reminders в Outlook:

               [Management] Отослать список отпусков заказчику до конца года

               [Management] Поговорить с заказчиком об Overtimes

               [Management] Отослать подкорректированный план работ для команды Х

               [QMS] QMS отчёты за Сентябрь

               [Management] Презентация для Program Review

               [HR] Отобрать кандидата для собеседования с заказчиком в команду А – делегировано

               [Training] Провести тренинг по Risk Management

                 – — – — – — – — – — – — – — – — – —

               [Personal] Сделать прививку сыну

               [Personal] Записаться к стоматолог

               [Personal] Выбрать подарок крестнику

               [Personal] Пересадить цветок

       – — – — – — – — – — – — – — – — – —

Ну конечно, Outlook напоминает от том, что нужно было уже сделать давно, и что ждёт нового сегодня.

 

Перехожу в календарь, здесь пока только 4 митинга:

               [Meeting] Внутренний статус митинг с командой – 1 час

               [Meeting] Встреча с начальником по поводу проблемы Y – 1 час

               [Meeting] Звонок заказчику – регулярный update – 1 час

               [Meeting] HR Monthly meeting – 1 час

 

Разбрасываю задачи по категориям:

 - те, которые буду делать сегодня (1- Day),

 - те, которые потерпят до конца недели (1–Week),

 - долго играющие – (1–Long Term)

и опять задумываюсь на тем чтобы “[Personal] Пересадить цветок” переместить в “Mission is impossible”.

 

“Привет! Есть разговор, вчера изменили требования для feature X. Ты в курсе? Это ломает все наши планы!…”

 

“Нет, я пока до почты не добралась…”

 

Ну вот день и начался…

 

“Нужно срочно презентацию по нашим текущих активностям, с achievements и best practices, сделаешь? К двум? Серьёзный потенциальный заказчик приехал – большая рыба, нужно показать, что мы умеем…”

 

“ К двум – нереально, у меня календарь забит …”

 

“Ну сделай, очень нужно…”

 

“Постараюсь…”

 

Сказала и добавила ещё одну задачу в 1- Day.

 

Meetings, где собираются много людей, и все хотят знать что же у вас там за “Red flags & Issues”, обычно самая бесполезная трата времени. Редко когда услышишь дельный совет, по большей части  - это констатация фактов, и чем больше вовлечённых людей, тем меньше толку.

Если ты вынужден ждать пока доберутся до твоей части выступления, или по сути ты принимаешь на Meeting участие только как слушатель, или тебе обсуждаемая тема не интересна, то единственным спасением есть ноутбук, плюс wifi в офисе. Тогда, есть шанс за время митинга дописать рутинный отчёт, ответить на пару писем и просмотреть план.

 

Такие meetings имеют также позитивный аспект в том, что никто не забежит к тебе в кабинет и не скажет:

 “Пошли пить кофе…”

“У меня тут проблема…”

“Есть минутка?”

 

Собственно, иногда мне удаётся во время одного митинга сделать то, что порой занимает целый день по причине, что все отвлекают (хотя и отвлекают тоже по делу).

 

Сегодня HR Monthly meeting был именно таким…

 

“Привет,… у нас – нормально,  а у тебя как?, когда выезжаешь, будь аккуратным в дороге, и я тебя…”

 

Проблемы с релизом, недовольные письма заказчика, ланч на быструю руку, постоянные обсуждения, звонки, встречи, отчёты…

 

Рабочий день закончился, список задач разросся, пора ехать домой на бледно красный, иначе у няни будут Overtimes.

 

Сажусь в машину, выезжаю с парковки офиса, звонок:

“Do you have a couple of minutes? We need someone from team B to stay more in office and fix the issue and also someone from QA to test it today …”

 

Решая вопрос с ребятами которые могут остаться и починить проблему в релизе, я доезжаю домой, где во дворе меня ждут мои дети.

 

В ведёрке – свежесобранные каштаны, и пара слов с няней, дают мне элементарное представление о том, как прошёл их день…

Их день прошёл, 7 часов вечера и нас ждёт самый обыкновенный ужин, проверка домашнего задания и сказка на ночь  -  и на это всё  - 3 часа – это мой день с ними, который только начинается. Не решённые задачи на работе, обрывки фраз из разговоров, и просто сумбур – всё это необходимо выбросить из головы, найти в себе силы и с энтузиазмом весело провести остаток дня. К сожалению, это не всегда получается, особенно в насыщенные и сложные дни на работе. Но если удается, ты засыпаешь с чувством, что это был замечательный день.

 

Пока мыли руки после улицы, обнаруживаю школьные брюки на стиральной машинке, с мастикой на коленках.

 

“Что со штанами? Ну разве так можно?”

 

“Мам, ну я случайно. Меня толкнули…”

 

“Ладно, будь аккуратным… Играй с ребятами, которые не толкаются.” – говорю и смеюсь про себя,   “А разве такие есть?” – был бы хороший вопрос,  но он не спросил..

 

“Пойдёт в других, чёрных в полосочку брюках” – подсознательно придумываю mitigation plan на завтра.

 

“Мам, там деньги нужно на книги завтра, в дневнике записка…”

 

В дневнике оказалась не только записка, но и “Незадовільна поведінка на уроці малювання”.

 

“Что у вас там на уроке рисования случилось? Почему замечание?”

 

“Ну…, я тут не причём. Меня Даша смешила…”

 

Одновременно играясь в машинки и кубики с младшим, проверили уроки, сложили портфель.

 

Сказка на ночь… Спят… Они такие милашки, самые родные и любимые в целом мире….

 

Загружаю стиральную машинку (всегда найдётся что добавить к школьным брюкам), и конечно среди чёрного белья из корзины достаю те  - другие, в полосочку… Вот тебе и mitigation, ну да ладно, и эти тоже  - в стирку, повешу на батарею, утром проглажу…

 

Перед сном достаю красный стикер (попутно замечая, что три зелёных всё ещё висят) и с надписью “Школьные брюки” вешаю на холодильник…

 

 

 

 

Вечерний тёплый бриз с моря приятно веял прохладой. Ветер разбрасывал по лицу солёные мокрые волосы и сдувал маленькие кепки.

 

Они шли вдоль линии пляжа босиком по воде, иногда наступая на водоросли, выброшенные на берег вчерашним штормом. Рядом бежали маленькие ножки, шлёпая, подпрыгивая и звонко радуясь морскому “Плюх”.

 

Опустевший берег, никаких торговцев пирожками и креветками… Только шум моря и весёлый “плюх-шлёп” рядом.

 

То и дело нагибаясь и рассматривая гальку под ногами, они собирали морские камни. Позже, они украсят пару домашних вазонов и будут лёгким напоминанием об этих днях, потом потемнеют от полива и будут выброшены.

Но, сейчас, они представляют собой особую ценность для ребят, так как цель была насобирать идеальных белых камешков и дети с усердием принялись за дело.

Находя белый камень, они подбегали и с надеждой спрашивали:  “А этот идеально-белый?”. Мелкая галька укрыла весь пляж и белых камней было не счесть, но почти каждый из них был с каким-то изъяном – небольшие пятнышки, неровности или потемнения не давали им шанса оказаться в заветном ведёрке. Дети были заняты…

 

Взрослые шли в двух шагах позади. Руки были заняты подстилками для пляжа, зонтом, детской одеждой и ведёрком для камней. Они шли, наслаждаясь тёплым вечером. Они не держались за руки, но чувствовали, что они рядом. Детский смех и весёлая игра с камнями вызывала в глазах еле заметную улыбку и нежность. В этот момент они были все вместе, отдыхая от суеты города, вечной спешки и списком несделанных “нужно”.

  

Впереди ещё один день беззаботной возни с малышами на пляже, ещё несколько уроков плавания для старшего, ещё одна глава в книге, и ещё один такой вечер.

 

Заканчивался отпуск….

 

 

                       

Ох, уж эти Киевские пробки на дорогах,…не такие, конечно, как Московские, но ….

Мы проводим в них много времени, хотя правильно было бы сказать, тратим наше время впустую.

 

Водитель за рулём, безусловно, имеет огромное преимущество в комфорте, по сравнению с пользователем общественного транспорта.

 

Но, есть и недостаток, например, если дорога от дома до офиса занимает 1 час. То, за это время можно вполне осилить одну-две-три главы интересной книги, если ты, конечно же, не за рулём.

 

А читать за рулём у меня не получаеться, хотя говорят, что можно рискнуть J.

 

На выручку пришли аудио книги….

 

К счастью, ими кишит интернет и тематика весьма разнообразна (от Библии и художественных книг, до бизнесс курсов).

 

Расстояние от дома до офиса у меня 11.8 км, и если нет пробки, что в наше время уже, к сожалению, фантастика  - то обычно за 20 минут (учитывая 2-х минутный прогрев двигателя) я добиралась до любимого офисного кресла и утреннего кофе.

 

В течении этих 20 минут я успевала прослушать 3-4 музыкальных композиции, прогноз погоды от “Миколи” и иногда поговорить с кем-то по телефону.

 

А книги я читала в свободное время в классическом бумажном и электронном видах.

 

Настоящие реалии на дорогах, а именно 11.8 км – 45-60 минут, что снижает мою среднюю скорость до вышеупомянутых 11.8 км/ч, заставили меня пересмотреть свою деятельность во время этой черепашьей прогулки на работу.

 

Вот и спустя некоторое время, слушая аудио книги в машине,  решила поделиться этим со своими читателями.

 

Это действительно:

- позновательно (как и любой другой способ читать книги),

- интересно (ассортимент огромен – за жизнь не переслушать),

- это не отвлекает от езды ( учитывая среднюю скорость :).

 

Безусловно, многие уже давно слушают книги в машине.

 

Но, я для себя это открыла недавно и именно благодаря этим Киевским пробкам, прослушала книгу, которую никак не находила времени прочесть…

 

Ох, уж эти пробки…

 

 

                 

Несколько раз в кругу знакомых мне Project Managers, я слышала фразу: “Он – Alpha”; так говорили об опытном Project Manager. Этот термин заинтересовал меня и я (обратившись к всемирной паутине) составила для себя представление, кого же всё-таки можно называть модным словом Alpha и откуда этот термин.

Книга Andy Crowe “Alpha Project Managers: What the Top 2% Know That Everyone Else Does Not” даёт определение Alpha и показывает путь, как стать Alpha.

Очень часто мы можем встретить в статьях и книгах статистику неуспешных проектов. И основываясь на этом негативном опыте, авторы пытаются ответить на вопросы, как же сделать проекты успешными. Andy показывает, КТО может сделать проекты успешными.

The Alpha Study asked… Who is doing it right?

По результатам проведённого исследования, только 2% Project Managers Andry назвал Alpha. Мне это кажется очень логичным. Возникает прямая аналогия Alpha и Leader. Я придерживаюсь мнения, что есть manager administator и manager leader. Выделить настоящего лидера из числа рядовых менеджером несложно. Их действительно не много, о них знают, их любят, они не управляют, они ведут и за ними идут. Возможно, их число недалеко от 2%.

Что же выделяет Alpha?

Я назову несколько аспектов, которые поставили передо мной вопросы.

Alpha уверенны на 100%, что они обладают достаточными авторитетом (authority), чтобы управлять проектами. В оригинале: “enough authority to manage a project”.
Я задаю себе вопрос: Проект – это ответственность. А достаточно ли у меня авторитета, чтобы сделать его, насколько я вижу границы своих полномочий, чтобы сделать его успешно?Responsibility or authoruty?
Ответ внутри:

“No one is given authority. You just have to take it!”
Tom Peters

Каждый Project Manager должен иметь отличные Communication skills. “Alpha project managers do not assume when it comes to communication”.

“Communication is my deliverable” – Alpha.

Вопрос: Сколько времени в день мы проводим за обсуждениями? Да, сommunication – это наш delivery заказчику и чем прозрачнее и понятнее, чётче и более предсказуемо и аргументировано – тем лучше.

В книге вы найдёте много других аспектов Alpha и описание, что же нужно чтобы стать им:

• Желание
• Понимание своих недостатков/пробелов в знаниях (gaps)
• Знание правильного направления
• Обдуманная и безупречная практика

Я знаю, что я хочу, знаю, что я многого не знаю, но знаю, где могу узнать. Узнавать и практиковать.

Вот такой путь к Alpha…. А вы встречали Alpha?

              

Каждая новая трудность и её преодоление делает нас сильнее.
Каждый новый проект расширяет наш опыт и даёт уверенность в будущих успешных проектах.
Всё замечательно, но смущает, что в “будущих” проектах.

Статистика неудачных IT проектов, к сожалению, не внушает оптимизма.
Существует много книг и методологий по управлению IT проектами, семинаров и организаций, которые занимаются изучением процессов и их созданием. Вы можете связаться с профессионалами – практиками в области управления проектами и поделиться опытом.

Информация – везде и нет границ…

И всё же вопрос “Что же сделать, чтобы остаться в рамках бюджета и сроков?” актуален и 100 + 1 известный способ не даёт вам гарантии, что всё получиться в соответствии с планом.

Начиная новый проект с чистого листа, опираясь на предыдущий опыт, хочется исправить все предыдущие ошибки и учесть всё возможное и застраховаться от любых непредвиденных ситуаций.

И с восторгом, глядя на план, где мы учли ВСЁ, с предвкушением чего-то нового, интересного, мы начинаем ещё один проект и верим в его успех.

На этот раз получиться!

Что же сделать вначале:

1. Тщательно изучить требования к проекту
2. Отобрать команду профессионалов с соответствующими skills
3. Изучить зависимости (административные, технические, человеческие и т.д.)
4. Провести анализ рисков и составить mitigation plan
5. Разработать детальный календарный план с учётом рисков, отпусков и т.д.
6. Распланировать покупку необходимого оборудования и проведения тренингов

Поехали…

1. Еженедельные/чаще, но регулярные, статус митинги с заказчиком
2. Ежедневные 15-ти – минутки с командой
3. Использование самых ловких методик разработки (Scrum, RUP)
4. Ежедневный monitoring/tracking
5. Еженедельный сбор quality метрик (defect density, work variance, schedule variance)
6. Регулярные code review
7. Наличие и поддержка процесса разработки всеми участниками
8. Управление изменениями (требования, тех. окружение и люди)
9. Corrective actions
……

Уважаемые коллеги, предлагаю продолжить этот список необходимых действий для успешного управления проектами, поделиться опытом.

Сложно сказать, что сработало/помогло в успешном проекте (кроме команды), но всегда находиться парочку веских аргументов почему мы не успели.

Вот и хочу начать с позитива…

               

Ни слова о материальном…

Думая над тем, как выжить команде в проекте, где, казалось бы, уже НиЧто не может мотивировать, я попробовала проанализировать те аспекты в работе, которые мотивируют меня. И вот что из этого получилось…

Всегда приятно начинать

Новый проект и возможность его написать с нуля – это просто здорово. Разобраться в требованиях, спланировать кто, что и когда, понять бизнес логику и нарисовать архитектуру. Делать проект так, как хочешь ты и твоя команда. Да, это куда лучше, чем получить проект в поддержку с кучей ошибок и проблем в архитектуре.

В ногу с технологиями

Тратить усилия на COBOL? Ну, а если за это платят деньги? Возможно, за большие деньги ребята и бросят PHP и .NET Framework 3.5 и будут писать на чистом HTML. Но это не мотивирует. Мотивирует возможность на реальном проекте расти вместе с технологиями, изучать и применять.

Кому это нужно?

Знать, что то на что ты тратишь своё время никогда не увидят глаза конечного пользователя – это жестоко. Целесообразность и актуальность продукта – очень важный аспект на мой взгляд.

Обратная связь

Команда, вовлечённая в проект, всегда остро реагирует на feedback со стороны заказчика. Если вы вкладываете свои знания, мысли и спокойствие в успех проекта, то ваши усилия должны быть оценены.

Мотивирует даже простое письмо заказчика о том, что релиз выпустили и всё благодаря Вам! А, что, если после нескольких недель постоянных переработок (чтобы уложиться в срок), вы отсылаете проект заказчику,… и утром в Inbox нет письма. А если нет его и завтра, и вообще нет. Как Project Manager вы выдерживаете паузу, но потом деликатно спрашиваете: “Как Вам наша работа?”. В ответ: “Да спасибо. Всё. ОК.” или “Спасибо. Мы посмотрим позже. Сейчас не до вас.” Сможете вы такое письмо переслать своей команде. Будет ли это мотивировать их?

Обратная связь должна быть своевременной и Она Должна Быть.

Жизнь внутри

Хочется работать в кругу професcионалов, открытых к диалогу и готовых дать совет, улыбающихся и сопереживающих (об этом подробнее в “Компания, где хочется работать…”).

Да! Это мотивирует.

         

Вы ищете свою первую работу?
Вы работаете в компании, но всё же задумываетесь менять её?
Вы не потеряли надежду сделать вашу компанию лучше?

Многие задумываются над тем, где бы они хотели работать, что они хотят от работы и как найти её.
Я сделаю ещё одну попытку засорить интернет и изложу свои мысли по этому вопросу.
Это нельзя назвать критериями выбора компании, это то, что ищу я, то что хочу видеть в компании, где я работаю.

Не претендую на истинность, оригинальность или новизну…

Люди

Я искренне верю, что главный стержень любой компании – это люди. В первую очередь очень важно, как к отдельно взятому человеку относятся внутри компании. Различного рода коммуникации ( между сотрудниками, подчинёнными и руководителями, всех и топ- менеджментом), стиль, правила, задают тон той самой корпоративной культуры, о которой так много пишут. Я уверена, что взаимное уважение людей внутри компании значит намного больше, чем плакаты и слоганы на стенах вашего офиса.

Всё начинается с маленькой песчинки…

К сожалению, в свете вечного спринта под названием жизнь, мы редко обращаем внимания на такие “мелочи”, как люди в наших командах. Нам дают проект, заказчик устанавливает сроки, начальник даёт свисток и всё. Колесо очередных Analyse, Design, Implementation, Testing, Deployment закрутилось с новой силой, с каждым разом забирая всё больше сил. И менеджер проекта уже не видит Сашу или Станислава в своей команде, он видит только Resource 1, Resource 2 в его плане.

Как много знаете вы о своих подчинённых, знаете ли о их семьях, сколько лет их детям? Иногда мы узнаем об этом слишком поздно.

Мы проводим StandUp Meetings, или модный Scrum, за 15 минут узнаём много о features и делимся новостями о сроках, будущих проектах. Но как часто вы спрашиваете своих ребят: “Как жизнь?, Как семья? Какие планы на выходные? ”

Я за открытость и свободное общение сотрудников, эффективную коммуникацию вместо бюрократических рангов и служебных писем, обще-человеческие ценности вместо “извини, это просто бизнес”.

Профессиональное развитие и самореализация

Если компания готова брать на работу вчерашних студентов, она должна быть готова инвестировать в обучение персонала. Чаще всего таким обучением является on-job тренинг, некогда учиться – работать нужно. Этому есть объяснения – горящий проект. Но это не должно быть единственным способом “растить специалиста”. Хороший работодатель находит время и ресурсы для качественного обучения своих сотрудников.

Человеку важно показать как и куда ему двигаться, в одном случае – приоткрыть двери в мир новых технологий, в другом – просто показать вывеску с её названием.

Не менее важным является почва для профессионального развития – это задачи, которые приходится решать. И здесь снова мы сталкиваемся с человеческим фактором. Важно понять, какую задачу дать и кому. Все мы разные…

Выявить и удержать, заинтересовать талантливых сотрудников, людей с высоким потенциалом, вовремя сменить задачу, дать возможность реализовать свои идеи, проверить себя – это очередные задачи для менеджера и компании.

Не всегда проект интересен всем его участникам, но если задуматся над тем, как его организовать, как настроить команду на успех, распределить задачи с индивидуальным подходом, то даже самый скучный проект можно закончить успешно и полным составом броситься на новую задачу.

Конечно, есть ещё множество вещей, которые можно проанализировать, такие как Мотивация, Корпоративная Культура и этика, Организация, Процессы и их зрелость, Миссия и глобальные цели компании, Cтратегический путь развития, Системы управления, Проекты и Технологии, Инфраструктура и, …

Может что-то и станет предметом для следующего Post, а если нет – я уверена, каждый может много сказать об этом.

Ты знаешь, что ты делаешь и к чему стремишься?
Вокруг тебя улыбающиеся лица, готовые помогать, радоваться и огорчаться, сопереживать?

Ты в компании, где хочется работать?!